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                空压机设备管理考核量化常用指标

                时间:2018-03-09 15:48来源:www.uhxk.icu 作者:德耐尔空压机
                空压机 设备管理考核量化常用指标 有的工厂看到维修人员经常闲着没事喝茶抽烟休息觉得心里很不平衡就想用工作量来考核维修人员结果却适得其反维修人员修的设备总是留下尾巴和后遗症不断有维修任务冒出维修人员就像救火队一样忙起来了设

                 空压机设备管理考核量化常用指标

                有的工厂看到维修人员经常闲着没事喝茶抽烟休息觉得心里很不平衡就想用工作量来考核维修人员结果却适得其反维修人员修的设备总是留下尾巴和后遗症不断有维修任务冒出维修人员就像救火队一样“忙”起来了设备状况反而更糟糕停机造成的生产损失反而增大

                那么如何评价维修组织绩效成为一个复杂而值得研究的问题?#20302;?#23601;像一个皮球这边压扁了?#28508;?#23601;会鼓出来泰勒早在100多年前就说过一个没有度量的体系是很难进步的用户了解一些关键绩效指标对于评价和引导压缩机站房设备管理进步会很有帮助

                一设备?#32784;?#22909;率

                设备?#32784;?#22909;率在指标里用得最多但其对管理的促进作用有限所谓?#32784;?#22909;率是在检查期间完好设备与设备总台数的比例(设备完好率=完好设备数/设备总数)很多工厂的指标可?#28304;?#21040;95%以上理由很简单在检查的那一刻如果设备是运转的没出?#25910;ϣ?#23601;算是完好的于是这个指标就很好看很好看就意味着没有多少?#21830;?#21319;的空间了就意味着没有什么可改善的了也就意味着很难进步了为此不少企业提出?#28304;?#25351;标的定义进行改造例如提出每月8日18日28日检查三次取其完好率的平均值作为本月?#32784;?#22909;率指标这当然比检查一次要好但仍然是点状反映出?#32784;?#22909;率后来有人提出以完好的台时数比上日历工作台时数完好台时数等于日历工作台时减去?#25910;?#21450;其修理的总台时数这个指标要真实的多当然又遇到统计的工作量增加和统计的真实性遇到预防性维修台时是否扣除的争论完好?#25910;?#19968;指标是否有效反映设备管理状况这要看如何应用?#25910;?#35265;仁智者见智

                二设备的?#25910;下?/strong>

                这个指标容易混淆存在两种定义1.如果是?#25910;德?#21017;是?#25910;ϴ问?#19982;设备?#23548;?#24320;动台时的比值(?#25910;德??#25910;?#20572;机?#38382;?设备?#23548;?#24320;动台数);2.如果是?#25910;?#20572;机率则是?#25910;?#20572;机台时与设备?#23548;?#24320;动台时加上?#25910;?#20572;机台时的比值(?#25910;?#20572;机率=?#25910;?#20572;机台时/(设备?#23548;?#24320;动台时+?#25910;?#20572;机台时))显然?#25910;?#20572;机?#26102;?#36739;能够真实的反映设备状态

                三设备的可用率

                这在西方国?#20063;?#29992;较多而在我国有计划时间利用率(计划时间利用率=?#23548;?#24037;作时间/计划工作时间)和日历时间利用率(日历时间利用率=?#23548;?#24037;作时间/日历时间)两个不同提法按照定义西方定义的可用?#36866;导?#19978;是日历时间利用率日历时间利用率反映了设备?#32784;?#20840;利用状况也就是说即使是单班运行的设备我们也按照24小时计算日历时间因为无论工厂是否使用这台设备都以折旧形式消耗?#29260;?#19994;的资产计划时间利用率反映了设备的计划利用状况如果是单班运行其计划时间就是8小时

                四设备的平均?#25910;?#38388;隔期MTBF

                这个的另外一个提法叫做平均无?#25910;?#24037;作时间(设备平均?#25910;?#38388;隔期=统计基期无?#25910;?#36816;行总时间/?#25910;ϴ问?它与?#25910;?#20572;机率互补的反映了?#25910;?#39057;次也就是设备的健康状况两个指标取一个就可以了不必利用相关指标度量一个内容另外一个反映维修效率的指标是平均修理时间MTTR(平均修理时间=统计基期维修消耗的总时间/维修?#38382;?它度量的是维修工作效率的改善状况随着设备技术进步其复杂程度维修难度?#25910;?#37096;位维修技师的平均技术素质以及设备役龄的不同维修时间很难有确定的数值但我们可以据此度量其平均状况和进步状况

                五设备综?#38386;?#29575;OEE

                随着市场竞争的日益激烈制造商要想?#20013;?#30340;获得高的经济效益更大化?#32784;?#25496;和改善生产车间的生产效率显得极其重要在某些方面它甚至成为企业是否可?#26434;?#21033;的决定性因素然而在现在的制造业中看似良好运作的生产车间?#23548;?#19978;并没有以最好的状态进行工作设备和操作人员的价值存在很大的改善空间这无形中为企业带来了巨大的损失为了解决这一问题国际制造业提出了全局设备效率(OEE)的概念

                设备综?#38386;适Overall Equipment Effective ness简称OEE一般每一个生产设备都有自己的理论产能要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗它是一种严格的机器总体性能的衡量手段提示时间浪费存在于哪里统?#32856;质?#38388;浪费的目的在于实?#25351;?#36827;

                总损失时间

                比较全面反映设备效率的一个指标OEE是时间开动率性能开动率与合格品率的乘积就像一个人时间开动率代表出勤率性能开动率代表上班后是否努力工作发挥出应有的效率合格品率代表工作的有效性是否经常出差错是否能够保质保量完成任务简单的OEE公式就是设备综?#38386;?#29575;OEE=合格品产量/计划工作时间的理论产量

                六完全有效生产率TEEP

                最能够彻底反映设备效率的公式而不是OEE完全有效生产率TEEP=合格品产量/日历时间的理论产量这一指标将设备的?#20302;?#31649;理缺陷包括上下游影响市场和订单影响设备产能不平衡计划?#25165;?#35843;度的不合理等不足都反映出来这个指标一般都很低不好看但十分真实

                七关于维修及其管理方面

                有相关的指标反?#24120;?#22914;检修质量一次合格率返修率和维修费用率?#21462;?/p>

                1.检修质量一次合格?#36866;?#29992;检修后的设备试运行一次达到产品合格标?#21363;问?#27604;上检修?#38382;?#26469;度量工厂是否采用这个指标作为维修团队的绩效指标可以研?#23458;?#25970;

                2.返修?#36866;?#35774;备检修后返修总?#38382;?#27604;上检修总?#38382;?#36825;比较真实反映检修质量

                3.维修费用率的定义和算法很多一种是年维修费与年度总产?#24403;x?#21478;外一种是年维修费与当年资产总原?#24403;x?#36824;要一种是年维修费与当年资产总重置费比再有一种是年维修费与当年资产总净?#24403;x?#26368;后一种是年维修费与当年生产总费用比?#25910;?#35748;为最后一个算法比较靠谱即使如此这个维修费用?#36866;?#20540;的大小又不能够?#24471;?#38382;题因为设备维修是一种投入投入是创造价值和产出的投入不足生产损失突出则影响产出;当然投入太大也不理想称为维修过剩是一种浪?#36873;?#24688;当?#32784;?#20837;最理想所以工厂应该摸索和研究更佳?#32784;?#20837;比例生产费用高意味着订单多任务量大而且设备的负荷加大对维护保养的需求也随之上升在恰当的比例上投入是应该工厂努力追求的目标如果有了这个基准偏离这个指标越远就越不理想

                八关于备件管理

                这有不少指标备件库存周转率(备件库存周转率=月消耗备件费用/月平均备件库存资金)是较代表性的指标它反映了备件的流动性如果大量库存资金积压则会在周转率上体现出来反映备件管理的还有备件资金率即全部备件资金与企业设备总原值之比这个数值的高低随着工厂是否在中心城?#23567;?#35774;备是否进口设备停机损失影响大小而不同如果设备一天?#32784;?#26426;损失高达几千万元或者?#25910;?#23545;环境污染危害严重对人身安全危害突出而备件供货周期较长则备件库存量就要高些反之这个备件资金率就尽可能降低有一个指标是不被人们注意的但在当代维修管理中十分重要就是维修培训时间强度(维修培训时间强度=维修培训小时/维修工时)培训包括设备结构专业知识维修技术职业素养和维修管理等内容这一指标反映了企业对维修人员素养提升的重视程度投入强度也间接反映了维修技术能力水平

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                作者:德耐尔@德耐尔空压机  空压机修订日期2018-03-09
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                ?#28304;?#25991;章有什么疑问请提交在留?#21592;?/a>

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